Interim Manager
La experiencia acumulada por Jisconsultoria permite ofrecerles un servicio extremadamente demandado en los tiempos que corren como es el de Interim Manager. La experiencia directiva unida a los años de consultoría le proporcionará un directivo con experiencia en la gestión de todas las áreas de la empresa con una capacidad de respuesta inmediata, para con una dedicación máxima conseguir ofrecer soluciones y así satisfacer sus necesidades.
¿Qué es un Interim Manager?
Directivos interinos. Ésa sería la traducción literal de los ‘interim managers’, profesionales con muchos años de experiencia en gestión empresarial que se incorporan a una compañía por un tiempo limitado y con una misión muy concreta.
El Interim Manager puede responder a necesidades muy diversas: fusiones, reestructuraciones, reflotamiento de empresas... Sin embargo, también puede ser de utilidad en compañías con una estructura gerencial reducida que necesitan a un directivo centrado sólo en un proyecto: el lanzamiento de un producto, un plan de reducción de costes, etc.
Los Interim Manager, por tanto, no intervienen sólo en situaciones negativas, pero sí excepcionales y, por lo general, urgentes.
Se trata de una práctica bastante extendida en países como Inglaterra o Estados Unidos pero poco habitual aún en nuestro país.
¿Cuándo conviene utilizar Interim Management?
Poner en marcha un nuevo proyecto o implementar un cambio son labores difíciles para las cuales las empresas no suelen disponer de personal con este perfil. Podemos citar ejemplos como:
- Tomar la decisión de apostar por la viabilidad de la empresa antes que entrar en un proceso concursal.
- Start-ups, donde hacen falta directivos experimentados con capacidad para afrontar una combinación de problemas financieros, comerciales, legales y/o de producción.
- Falta de Head Count para contratar ejecutivos en plantilla.
- Reestructuración o reorganización de compañías.
- Cubrir la falta de un directivo a través de un gestor temporal mientras se busca al candidato permanente.
- Fusiones o adquisiciones: El Interim Manager lidera la integración, adaptando la organización y guiando a la empresa adquirida por el período del cambio.
- Desarrollo de nuevas líneas de negocio o productos.
- Mejora de departamentos a través de especialistas temporales.
¿Qué ventajas aporta el Interim Management?
Para las empresas es una fórmula interesante por:
- Rapidez en la selección e incorporación del Directivo Interino.
- Desvinculación inmediata sin costes asociados.
- Flexibilidad para dar soluciones y obtener resultados a corto plazo.
- Evita la necesidad de disparar los gastos a largo plazo.
- Permite disponer de talento externo durante un tiempo limitado.
- No amenaza la posición del resto de directivos, porque no está ahí para quedarse.
- Soluciona con rapidez situaciones concretas.
Nuestra labor como Interim Manager va mas allá del trabajo de consultoría, ya que en este caso debemos tener poder y capacidad de decisión. Puede disponer temporalmente de un ejecutivo de alto nivel que proviene de empresas medianas y grandes, con gran experiencia y habiéndose enfrentado a situaciones muy diversas, capaces de funcionar en base a objetivos muy sensibles, además de poseer una amplia combinación de competencias.
Contratado de forma temporal, ya que nuestra finalidad es resolver problemas concretos en momentos puntuales, sobre todo ahora en tiempos de crisis.
Cabe destacar que el Interim Manager no actúa solo, está en todo momento apoyado en su gestión por la empresa que le selecciona y contrata. Ésta le respalda y se implica con él en el desempeño de la misión, valorando intereses y aportando soluciones. De esta forma el equipo directivo cliente puede concentrarse en el día a día del negocio, dejando la gestión del proyecto a desarrollar en manos de un equipo con amplia experiencia en situaciones complejas o de cambio.
¿Cuál es el coste?
En términos generales, las condiciones económicas se sitúan en un fijo mensual, más los gastos extraordinarios previamente acordados con el cliente. En el caso de Jisconsultoria no se factura la selección del directivo y no hay complementos como coches de empresa, ordenador portátil, teléfono móvil, etc.
Respecto a la duración de los proyectos, la ejecución media se sitúa entre los 4 y los 18 meses.
el Interim Management supone un complemento para el refuerzo de las diferentes áreas de una empresa, aúna calidad, flexibilidad y experiencia, y, dada la coyuntura actual, la empresa española necesita de todos estos ingredientes.
